Der aktuelle Newsletter Juni 2001

Sehr geehrte Damen und Herren,

der Newsletter der Beschaffungswelt bringt Ihnen
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Freundliche Grüße aus Augsburg
Ihr Beschaffungswelt-Team

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NEWS EINKAUF & BESCHAFFUNG

Deutsche Post und Lufthansa mit neuem MRO-Marktplatz
Wer liefert Was kooperiert mit AltaVista
BCG-Studie: Konkrete Einsparungen durch E-Procurement, aber steiniger Weg dorthin
Konzerne lassen Lern- und Testphase bei der Online-Beschaffung hinter sich
Best Practice: Quaker Oats - E-Procurement gegen Maverick Buying
Deutsche Vizemeister im Online-Kauf

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Deutsche Post und Lufthansa mit neuem MRO-Marktplatz
Wenn sich zwei E-Commerce-Schwergewichte wie die Deutsche Post World Net und die Lufthansa Air Plus zusammentun, um einen Marktplatz zu gründen, dann Bescheidenheit : "Die neue Welt des E-Procurement" versprechen beide Partner für ihren gemeinsamen neuen MRO-Marktplatz Trimiondo, der auch dritten Unternehmen offen steht und allein durch Prozesskostenreduzierung bis zu 80% Einsparungen beim Bezug von beispielsweise Büromaterialien, Werkzeugen, Computerzubehör oder Hygieneartikeln bringen soll. Basierend auf der B2B-Plattform ProNet der Lufthansa-Tochter integriert die Deutsche Post speziell zugeschnittene Logistikservices in die Plattform. Als Erstes ist eine Online-Sendungsverfolgung geplant. Auch für einen ordendlichen Grundumsatz ist gesorgt. LH und Post wollen pro Jahr Waren und Dienstleistungen im Wert von mehreren 100 Mio € über Trimondo einkaufen. Übrigens: Wer seinen Wunschlieferanten im Trimondo-Portfolio nicht findet kann auch Lieferanten selbst mitbringen. Trimondo übernimmt dann Anbindung und Katalogaufbereitung.
www.trimondo.de

Wer liefert Was kooperiert mit AltaVista
Die Mutter aller Branchenbücher und die Mutter aller Search Engines kooperieren. Ganz zum Wohle des Lieferantensuchenden, der nunmehr bei der Eingabe eines Suchbegriffes in Altavista auch der Datenbestand von WLW mit abfragen kann. Immerhin 370.000 Firmen unter 43.000 Schlagworten. AltaVista will damit den steigenden Anforderungen der Nutzer Rechnung tragen, die die Suchmaschinen auch effektiv im Beruf einsetzen wollen. WLW verspricht sich von der Allianz mehr qualifizierten Traffic. Ein ähnliche Kooperation besteht sein einiger Zeit auch zwischen AltaVista und Yellowmap, einer Datenbank, die vor allem auf Einzelhandel und Consumer-Dienstleistungen fokussiert.
www.altavista.de; www.wlw.de; www.yellowmap.de


BCG-Studie: Konkrete Einsparungen durch E-Procurement, aber steiniger Weg dorthin
Die Boston Consulting Group (BCG) befragte 2300 Unternehmen aus ganz Europa und hat herausgefunden was wir schon wussten: Beim E-Procurement dauert alles länger als gedacht und es wird teurer als gedacht. Nur 20 % der Befragten konnten niedrigere Prozesskosten und Einstandspreise auf der Erfolgsseite verbuchen. Den Hauptgrund für die mäßige Quote sehen die Unternehmensberater in der häufig anzutreffenden Halbherzigkeit der E-Procurement-Bemühungen, die grundlegende Prozessveränderungen innerhalb des Unternehmens, wie das Verlagern von Einkaufstätigkeiten auf die Bedarfsträger, nicht unterstützt. Das zweite große Hindernis bilden technische Schwierigkeiten. Kaum ein Projektverantwortlicher ist sich bewusst, wie dornenreich der Weg zur Vernetzung der bestehenden EDV mit internetbasierten Procurement-Anwendungen sein kann und wie anspruchsvoll der Aufbau eines dazugehörigen Katalogsystems ist. Jetzt die guten Meldungen: Unternehmen, die diese Hürden überwunden haben, freuen sich im Schnitt über 30% niedrigere Durchlaufzeiten, um 25% reduzierte Prozess- und um 16% gesunkene Lagerkosten. Die Bezugspreise für direkte Güter sanken insgesamt durchschnittlich um 8%, die für indirekte um 13%. Weitere Einsparungen winken, wenn Unternehmen durch E-Procurement das Problem des Maverick Buyings, des wilden Bestellens, unter Kontrolle bringen und rabattwirksam umsetzen.
www.bcg.de


Konzerne lassen Lern- und Testphase bei der Online-Beschaffung hinter sich
Was bringt E-Procurement den Großen ? Dieser Frage ging die Münchner Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner nach. Wegen des Online-Vorsprungs der Großunternehmen gegenüber den anderen beschränkte man sich auf Unternehmen mit einem Einkaufsvolumen zwischen 1 und 14 Mrd. €. Resultat: Heute werden im Schnitt 1-2% über das Internet beschafft. In fünf Jahren sollen es 40% sein. Unterschiedliche Angaben bei den Einsparungen. Während bspw. BASF von einstelligen Beträgen spricht, kommt die Hälfte der Befragten Konzerne auf 10-20%. Preissenkungen von 30 oder 40%, an die noch vor einem Jahr geglaubt wurde, verweist man mittlerweile ins Reich der Anfangseuphorie. Kritisch sieht man auch, dass sich Prozessverbesserungen durch E-Procurement nur dann in klingende Münze umsetzen lassen, wenn man Mitarbeiter freisetzen oder anders produktiv einsetzen kann. Die gesamte Studie steht als Text- oder Powerpoint-Datei zum Download bereit unter
http://www.handelsblatt.com/hbiwwwangebot?fn=relhbi&sfn=artikelzugriff&wert=beschaffung#

Best Practice: Quaker Oats - E-Procurement gegen Maverick Buying
Quaker Oats, US-Riese im Bereich farbig-süßer Nahrungsmittel (z.B. Gatorade) fand heraus, dass man im eigenen Unternehmen beim Einkauf nicht die Preisnachlässe realisiert, die ein Unternehmen mit 5 Mrd.-USD-Umsatz eigentlich haben sollte. Der Grund war schnell gefunden: Zwar bestanden Rahmenverträge mit vielen wichtigen Zulieferern, diese waren aber aus unvorteilhafter Position heraus verhandelt, da über 50% aller Einkäufe an den der Rahmenverträgen vorbeiliefen. Außerdem monierte Projektmanager Matt Yates zu viele Lieferanten, zu viele Bestellungen und zu viele nicht-integrierte DV-Systeme fest. Zusammen mit SAP entwickelte er eine Procurement-Lösung, die den Problemen zu Leibe rücken sollte. In den ersten neun Monaten Arbeit mit dem System gelang es Yates, die rahmenvertraglich relevanten Bestellungen auf 90% hochzufahren, was sich bereíts kostensparend bemerkbar macht. An das System sind momentan 1000 Mitarbeiter und 26 Lieferanten angeschlossen. Über alle Bedarfsgruppen kalkuliert Quaker Oats mit Einsparungen von 5-15 %..
www.quakeroats.com


Oranje-Volkssport: Internetsurfen
Beim Surfen nur Mittelmaß, beim Online-Einkauf auf dem Treppchen. 40 % der Deutschen surfen mindestens einmal im Monat im Internet. Verglichen mit den Briten (55%) und den Holländern (65% !) ist das nicht viel. Auf Platz zwei der Wertung kommen wir aber, wenn es darum geht beim Surfen auch Geld auszugeben. 29 % der Deutschen haben bereits im Internet eingekauft. Nur die Briten kommen da noch drüber (35%). Insgesamt greifen mehr als 77 Millionen Europäer mindestens einmal monatlich auf das Internet zurück. Die Zahlen ermittelte die Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) in einer neuen Studie.
www.gfk.de


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